Важно, чтобы в дискуссионных мероприятиях, организуемых НКО, принимали участие эксперты, знающие проблемы изнутри
Председатель Общероссийского объединения пассажиров
Нужно дать возможность НКО свободно работать и развиваться, для этого важно создать «одно окно» при взаимодействии с органами власти
Для успешной реализации национальных проектов необходимо консолидировать потенциал всех некоммерческих организаций.
Председатель Президиума Общероссийской организации «Офицеры России», Герой России
По-настоящему сильным и независимым может быть только то государство, гражданское общество в котором – сильное и независимое
Председатель Международного союза бывших малолетних узников фашизма
Добиваться соблюдения прав людей – задача каждой некоммерческой общественной организации
Председатель правления межрегиональной общественной организации «Москва 2024»
Региональные НКО должны активнее участвовать в законотворческой деятельности
Председатель Общероссийской общественной организации «Союз садоводов России»
Всесторонняя поддержка социально ориентированных НКО – важнейшая задача государства
Президент Федерации силового многоборья, член Высшего совета Общероссийского движения «СИЛЬНАЯ РОССИЯ»
Люди неравнодушные и деятельные, гражданские активисты, способны менять мир вокруг к лучшему
В период новой реальности, с которой мы столкнулись, важно формировать новый тип гражданской сознательности граждан. Такое мнение высказала эксперт КС НКО, руководитель подкомитета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Ирина Несивкина.
«Пришло время откровенно признать, что мир необратимо поменялся. Мир качнулся из мира предметного в мир изобретений, из адаптивного, приспособленческого стереотипа – в расширение возможностей и границ, из очевидного и вероятного – в неочевидное и невероятное. Общий вектор направленности любой деятельности – выход за предел ограничений», – сказала Несивкина.
По ее мнению, в связи со сменой парадигмы социальных отношений и условий, происходит необходимая замена софта руководителя.
«Какими основными навыками должен обладать руководитель, чтобы сохранить и развить компанию в условиях турбулентного мира. Это – стрессоустойчивость, положительная реакция на новизну, коммуникативные навыки, системность мышления, совмещенная с сенситивностью и способностью удерживать образ будущего, предвидение (видеть больше и дальше очевидного), сочетание гибкости и точности психики, баланс личной сферы и деятельности», – полагает она.
Несивкина уверена, что наступила эра тотальной смены формаций. Самым необходимым качеством, которым должен обладать руководитель, – оперативная, точная перестройка сознания, способная адаптироваться к современным реалиям. Очень важно запустить образовательный цикл для руководителей, направленный на формирование стратегического видения и жизнестойкости.
«В период новой реальности, с которой мы все столкнулись, самое главное, что важно делать на уровнях государственных и негосударственных структур, – это формировать новый тип гражданской сознательности граждан. Для этого необходима ясная и честная картина происходящего. Разрушены целые сферы экономики. Необходимы не только конкретные шаги по минимизации потерь от пандемии, но и понятная стратегическая линия развития экономики нашей страны. Только в этом случае каждый руководитель сможет прогнозировать и выстраивать образ будущего, а также дорожную карту своей бизнес-структуры», – считает эксперт.
Загрузка ...